30 多年前,現在已是臺灣美容業大亨的賴孝義還在跟著師父學藝

麥必達的眼睛還盯著保險市場,雖然蒙特利爾銀行不像加拿大帝國商業

銀行那樣大力出售汽車保險和人壽保險,但麥必達像草原上的狼一樣瞪大眼

睛等待時機。他的話擲地有聲:“我們并非不愿徵信意做徵信,我們有自己的計劃。

我們做了 170 多年的傳統銀行業務,我們還有很多的地方可以改進,可以有

所作為。我從來不會讓一個競爭伙伴在某個方面取得實質性的優勢,我們會

做保險業務,要讓對手的優勢化為烏有。”徵信

麥必達先生看人不單憑簡單的工作成績,他更看重的是一個人的素質,

如好奇心、逆向思維能力以及好學上進等等,因為他自己就是這樣的人。

麥必達先生深知,搞好一家銀行僅憑一個人是絕對不行的。他說,“我

經常開玩笑徵信說在蒙特利爾銀行有一個集體決策委員會。因為三個臭皮匠能頂

個諸葛亮。”他說,作為首席執行官,就應人盡其長,站在最頂端的人只需

為公司勾畫出一幅美景,然后讓人人都欣賞它,實現它。哉評。

經營銀行有三條基本原則:流動性、安全性和贏利性。其中流動性是基

本保障。所以總的來說,徵信銀行經營需要穩重安全。這也就是為什么銀行的首

席執行官都必須在銀行工作過 20 年以上的原因。麥必達正是這一職位的典型

代表。學識豐富,功底扎實,經驗老到,是他成功的主要因素。而要想修煉

到此種境地,則需要數十年的徵信孤燈伴卷,幾多艱辛和幾多汗水。這對于一個

未受過高等教育的人來說,確實是難能可貴的。

麥必達成功了,那是辛勤工作和努力學習的成果。

“剪”出來的美容大亨

30 多年前,現在已是臺灣美容業大亨的賴孝義還在跟著師父學藝。他在

每一撮綿密的頭發中,一絲一縷細心地修剪自己的未來,而每當遇到挫折之

時,賴孝義常以俗諺來勉勵自己,為成功之途剪除荊棘。自第一家曼都發型

美容店成立,到 30 年后的今天,賴孝義已擁有 115 家曼都連鎖店,員工多達

2000 人。

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