利爾銀行開始在中介服務方面大舉投資

他做事的方法與其他銀行家迥然

不同,90 年代初,他率先降低銀行貸款利率,這一舉動不僅使得蒙持利爾銀

行的形象在顧客的心目中大放異彩,也強化了麥必達先生“改革先驅言”的

形象,且該行從徵信中獲徵信利頗豐。

幾十年的自學使他煉就了厚實的基本功。經過不斷的讀書和深入思考,

他常常語出驚人。雖然有人對他在講臺上的熱情洋溢頗有微詞,但他超群的

演講才能卻很少有人能出其右。穆爾赫蘭先生(麥的前任)徵信說:“他有著出

眾的交談技巧并能熟練地運用這此技巧。”

麥必達先生知人善任,部下對他也是絕對的忠誠。他自己的管理方法可

以說是簡政放權,用人方針是疑人不用,用人不疑。他說:“我給能人一塊

田地,讓他們自由耕種。”看徵信到一份 100 萬美元的貸款協議竟有 18 個簽字時,

他認為批準程序過于繁瑣,說:“我只看最終負責人的簽字就行了。”

制定發展戰略歷來是銀行的一項重要工作。麥必達先生在制定發展戰略

時采取集思廣益的方法,他把人文學家、社會學家、人口統計學家和文學家

都邀請來,給自己徵信和其他高層人員上課,以豐富想象,開闊視野。他戲稱之

為“環境掃描”。

他酷愛讀書,堅信開卷有益的箴言。即使在休假時,他也開夜車讀書,

常常像“饑餓的人撲在面包上一樣”。在公開評論加拿大立憲問題之前,他徵信

幾乎讀遍了有關加拿大歷史的有關文件和書籍。該行的首席經濟學家亞特金

森說:“他雖然沒有接受過正規教育,但他是我所認識的人中受教育最好的

人。”

麥必達先生認為金融服務業的多樣化和寬松式管理是一股不可阻擋的潮

流。“我個人認為銀行的作用將是高度多樣化,只有在多樣化的范圍內,才

能形成銀行內部良好的互動循環。”正是在麥必達這一思想的指導下,蒙特

利爾銀行開始在中介服務方面大舉投資。1994 年,該行將伯恩斯富來

( BURNSFRY ) 公 司 擁 為 己 有 , 接 著 將 該 公 司 與 內 斯 比 湯 普 森

(NESBITTTHEOMPSON)公司合并,從而創立加拿大最大的投資中介公司。

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