其他業務的股份則陸續被賣出

與此同時,向其它地區擴張,先后在德國(1840

年)、意大利(1900 年)、西班牙(1947 年)以及巴西等南美國家和地區滲

透。

1971 年,圣戈班公徵信司與蓬·阿·穆松公司合并,組成圣戈班——蓬·阿·穆

松公司。這個新集團將重點發展圣戈班徵信的玻璃制造業務和重點發展穆松公司

管道生產業務作為其新戰略。其他業務的股份則陸續被賣出。

1979 年至 1981 年,圣戈班集團開始進軍電子信息領域,參股國際信息

布爾公司和意大利的奧利維蒂公司。

徵信 1981 年,法國換黨執政。1982 年 2 月,圣戈班成為第一批被宣布為國有

化企業并被勒令退出電子領域的股份。

體制的改變使得圣戈班公徵信司長期和中期負債額達 78 億法郎,全部債務達

95 億法郎。1985 年,債務達 147 億法郎。由于 1977 至 1978 年間公司進行重

建,導致成本提高,公司只好關閉許多工廠,導致大量工人失業。1981 年至

1985 年期間,公司全體雇員總數下降 16徵信%。

1986 年,在大眾的呼聲中,法國政府不得不重新考慮這一經濟體制,當

私營企業恢復之初,圣戈班公司就顯示了其原有的朝氣。在恢復私有制的第

一年,即 1986 年,圣戈班就獲利 22 億法郎并獲資金回收額 14 億法郎。1985

徵信年和 1986 年兩年,純收入增長 93%,1986 年至 1987 年度增長 91%。1987

年,巴黎股票市場成交額最多的 20 個公司中,圣戈班位居第三。圣戈班與穆

松公司繼續其重組機構的工作。

圣戈班公司在恢復私有制經營中的出色表現和公司財政狀況的迅速恢復

使政府于 1986 年頒布法令,使其它 65 家法國公司回復其私有經營權。圣戈

班公司終于保持住自己 300 多年經營歷史中永不失敗的紀錄。

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